Większość公司przeprowadza analizękrytyczności我ocenęryzyka z rożnym skutkiem。Analiza krytyczności umożliwia ocenę我klasyfikacjęzasobow w celu określenia, ktore zasoby wymagająnatychmiastowej uwagi,一个ktore mogąpoczekaćna swojąkolej。Zbyt wielu kierownikow popełnia błąd, kierując sięZbyt uproszczonym podejściem做analizy krytyczności,公司sprawiaże rozważająoni tylko cztery metody konserwacji zasobow。
- Podejście binarne: listęzasobow dzieli się咱pomocąlinii podziału;wszystkie zasoby powyżej linii mająkrytyczne znaczenie, wszystkie poniżej聂mająkrytycznego znaczenia。Podejście binarne jest nieskuteczne我nieprawidłowo wykorzystuje analizękrytyczności做usprawiedliwienia ignorowania滑niewystarczającej konserwacji wielu zasobow。Nawet zasoby znajdujące sięponiżej linii podziału wymagająpewnej uwagi。Jeśli zasoby te zostanązaniedbane, mogąpowstaćproblemy, ktore stanąsiękrytyczne。W przypadku达克zwanych„niekrytycznych”zasobow mogąwystąpićsytuacje awaryjne, ktore wymuszająna zespole ds。konserwacji podjęcie działańreaktywnych。
- Podejście dynamiczne: wymusza uszeregowanie każdego zasobu na liście według krytyczności;konserwacjęnależy rozpocząćod początku listy我wykonać国防后勤局możliwie木菠萝największej liczby zasobow w danym okresie。Takie wymuszone uszeregowanie często wymaga zbędnej precyzji, ponieważporownywane sąnieporownywalne泽sobązasoby。Kładzie ona zbyt duży nacisk na mechanikępunktowania我sprawiaże trudno jest prawidłowo oceniaćposzczegolne elementy。Pracownicy poruszająsięw dołlisty, lecz mogąkonserwowaćsprzęt wyłącznie w oparciu o dostępne zasoby。Takie podejście zapewnia poczucie elastyczności,啤酒ostatecznie ignoruje wiele zasobow我笑话nieprzewidywalne。
- Indywidualne rozpatrywanie każdego zasobu: wysoce subiektywna odmiana podejścia dynamicznego;częstsza konserwacja ważnych zasobow我rzadsza konserwacja mniej ważnych zasobow。Jest najczęściej stosowane podejście przez wiele osob, ponieważwydaje sięnajlepsze。Pracownicy mogądotrzeć做końca listy krytyczności (w końcu)鹿角的第二叉zwiększania liczby zasobow。Jednakże odpowiedni harmonogram konserwacji stanowi podstawękażdego skutecznego programu konserwacji。Niektorzy często błędnie sądzą,że zaplanowana konserwacja jest wystarczająca。Uważają,że萨摩przeprowadzenie konserwacji zgodnie z harmonogramem stanowi efektywnąkonserwację,一个także reagująna ograniczenia czasowe poprzez przesunięcie terminow w harmonogramie w celu kontynuacji一家滑聂dotrzymująterminu wykonania poszczegolnych zadań。
- 马Podejście całościowe: zakładaże większośćsprzętu kluczowe znaczenie;skaluje zasoby w celu pełnego objęcia konserwacjąwszystkich krytycznych zasobow。Liczba pracownikow działu konserwacji zostaje podwojona。Wszyscy odbywająkompleksowe szkolenia我uzyskującertyfikaty。Firma dokonuje zakupu nowych narzędzi。Kierownictwo może także podjąćdecyzjęo nadgodzinach。Jest najbardziej kosztowne podejście。Jednakże w niektorych przypadkach wysokie koszty bezpośrednie przekładająsięna oszczędności w długim terminie。泽względu na wysokie koszty, podejście zwraca dużąuwagękierownictwa wyższego szczebla我zwiększa presjęna uzyskanie natychmiastowego zwrotu z inwestycji。Jeśli jakiekolwiek maszyny ulegnąawarii, często stanowi dowod na,że程序konserwacji聂rozwiązuje problemu。 Powoduje to, że kierownictwo zaczyna się niecierpliwić, ponieważ oczekuje szybkiego zwrotu z inwestycji. Podejście to oznacza, że lepsza konserwacja wykracza poza nasze możliwości. Sugeruje, że poprawa zależy w całości od okoliczności i zasobów.
Te cztery podejścia sąnieelastyczne, niezrownoważone pomijająpodstawowąprzyczynę,ponieważnarzucająnieodpowiedniąkulturękonserwacji。Lepszym rozwiązaniem jest podzielenie listy zasobow na rożne klasy w zależności od planowanego sposobu konserwacji każdego zasobu。Istnieje wiele stopni„krytyczności”。
Lepszy sposob klasyfikowania zasobow
Lepszym sposobem radzenia sobie z dylematem dotyczącym krytyczności jest odejście od prostego podziału na zasoby„krytyczne“我„niekrytyczne”, przeklasyfikowanie zasobow我podzielenie我na większąliczbę族według odpowiednich kryteriow。Wystarczy wziąćpod uwagęwcześniejsze kryteria oceny krytyczności我skorzystaćz nich,赎odpowiedziećna jedno proste pytanie:
Jaki wpływ wywiera十zasob na zdolnośćfirmy做generowania przychodow吗?
| W przeszłości | Obecnie | Krytyczność= wpływ na produkcję(PLN) |
|---|---|---|
| Krytyczny | Kluczowy | zmiana wydajności [%] = zmiana przychodow (%) |
| Krytyczny | Praca = przychody;przestoj = brak przychodow | |
| Niekrytyczny | Połkrytyczny | Czas przestoju = negatywny wpływ na produkcję滑zgodność |
| Niekrytyczny | Przestoj = brak natychmiastowego wpływu na produkcję |
Najważniejsze zasoby można podzielićna dwie grupy:„kluczowe“我„krytyczne”
Kluczowe zasoby
Utrata wydajności [%] = bezpośrednia地层produkcji[%]滑zgodności。Wymaga stałej oceny niezależnie od stanu;musi zawsze działaćz maksymalnąwydajnością。
zmiana wydajności [%] = zmiana przychodow (%)
Słowo„kluczowy”odnosi sięzasobow, ktore bezpośrednio określajązdolnośćfirmy做uzyskiwania przychodow oraz我wielkość。Oprocz czasu一家我przestojow istnieje bezpośredni związek między każdym procentem poprawy wydajności一wzrostem przychodow firmy。Każda poprawa wydajności oznacza dodatkowe przychody。W tym przypadku konserwacja musi byćna najwyższym poziomie。Zasoby te wymagająstałej uwagi我monitorowania niezależnie od迪高,czy sącałkowicie nowe, czy mają30 lat。
Przykładami kluczowych zasobow sągeneratory turbinowe, duży silnik znajdujący sięna statku滑duży piec滑palenisko。Często sięzdarzaże w standardowym zakładzie produkcyjnym聂马żadnych kluczowych zasobow, wiele公司马tylko jeden滑dwa takie zasoby。Jednakże w przypadku procesow ciągłych, takich木菠萝przetwarzanie粘稠naftowej我gazu滑chemikaliow、firmy często dysponująwieloma wzajemnie połączonymi zasobami kluczowymi,我zespoły ds。konserwacji, budżety narzędzia sprawiają,że wszystko funkcjonuje z najwyższąwydajnością。
Krytyczne
Przestoj / awaria = utrata produkcji滑zgodności。Rezultat może byćmały滑duży、drogi滑龙、马lecz纳达尔krytyczne znaczenie。
Praca = przychody;przestoj = brak przychodow
„Krytyczne zasoby”elementy, ktore musząprawidłowo funkcjonować,赎firma mogła zarabiać。Wydajnośćstanowi mniejszy问题od dostępności zasobu。Jeśli elementy sięobracają,przenośniki sąw ruchu滑układ hydrauliczny sięwłącza, firma może generowaćprzychody。Kluczowym wskaźnikiem wydajności jest czas一家鹿角的第二叉przestojow, możliwośćprzewidywania awarii stanowi bardzo cennąkorzyść。
”我„„Kluczowe”krytyczne zasoby聂musząbyćduże, drogie skomplikowane ani wytrzymałe。Czasami过程chemiczny może zależećod prostego zaworu elektromagnetycznego,一个linia przetwarzającażywnośćmoże polegaćna silniku咱20 dolarow ktory odpowiada咱podawanie materiału泽zbiornika。Krytyczność聂dotyczy złożoności zasobu, lecz jego wpływu na zdolność做generowania przychodow。
Niekrytyczne zasoby można podzielićna dwie grupy:„połkrytyczne“我„Niekrytyczne”。
Połkrytyczne
Czas przestoju / awaria = negatywny wpływ na produkcję滑zgodność。Zależy w dużej mierze od czasu realizacji。Jeśli negatywny wpływ na produkcjędoprowadzi做utraty produkcji, zasoby, ktore możnałatwo naprawić滑wymienićw tym okresie, sąklasyfikowane jako połkrytyczne (zasoby, ktore聂mogązostaćnaprawione滑wymienione w tym okresie, sąuznawane咱krytyczne)。
Czas przestoju = negatywny wpływ na produkcję滑zgodność
„Połkrytyczne zasoby”takie, ktore聂wstrzymująprodukcji, gdy zostanąwyłączone, jednakże stanowi obciążenie国防后勤局systemu。Wystarczy pomyślećo magazynie滑dystrybucji善存、ktore dysponuje czterema wozkami widłowymi。Jeśli jeden z nich ulegnie awarii, pozostałe wozki widłowe musząpracowaćo szybciej滑dłużej 33%。Dobrym przykładem może byćteżuszkodzenie nitownicy。Powoduje,że pracownicy produkcyjni musząręcznie montować思路w celu utrzymania odpowiedniego tempa produkcji。
W niektorych przypadkach firma滑过程może tolerowaćtylko chwilowąutratępołkrytycznego zasobu, zanim zasob滑过程stanąsięniezrownoważone。
Niekrytyczne
Byćmoże istniejąpowody,国防后勤局ktorych warto naprawićte zasoby, lecz聂jest bezpośrednia utrata produkcji ani brak zgodności——niekrytyczne zasoby聂mająwpływu na。
Przestoj = brak natychmiastowego wpływu na produkcję
„Niekrytyczne zasoby”聂wywierająwpływu na zdolnośćfirmy做generowania przychodow niezależnie od迪高,木菠萝duże, kosztowne滑złożone mogąbyć。Przykładem może byćobrotowy znak firmowy znajdujący sięprzed budynkiem。
公司z usługami komunalnymi, obiektami publicznymi, organizacjami非营利滑innymi podmiotami, ktore聂generująprzychodow吗?W takich przypadkach należy zastąpićpojęcie generowania przychodow wypełnieniem misji organizacji, działaniem W ramach budżetu滑zapewnieniem oczekiwanego poziomu usług。
Należy pamiętać,że klasyfikacja krytyczności jest unikalna国防后勤局każdej firmy。,公司może byćniekrytycznym luksusem w jednej firmie, może odgrywaćfundamentalnąrolęw innej firmie。Istnieje wiele narzędzi, ktore mogąpomoc w utrzymaniu ciągłości funkcjonowania zakładu。Nasz zespołspecjalistow ds。konserwacji silnikow zapewnia pomoc w określeniu narzędzi滑kombinacji narzędzi, ktore sąnajlepiej dostosowane做potrzeb klienta。