De fleste bedrifter har ikke en god sikkerhetskultur, ifølge en undersøkelse 爱游戏平台是正规的吗Fluke har foretatt。Et godt sikkerhetsklima er grunnstenen代表上帝sikkerhetskultur。我et godt sikkerhetsklima går endring og tilpasning raskere。Det påvirker sikkerhetskulturen, som er vanskeligere å endre fordi den er dypt forankret i den overordnede bedriftskulturen。Hvis du vil endre en bedrifts sikkerhetskultur, må du begynne med sikkerhetsklimaet。I løpet av årene vil et godt sikkerhetsklima føre til en bedre sikkerhetskultur。
Chuck Pettinger博士，er ekspert på sikkerhetskultur hos预测解决方案， og han har erfart at det er tre nøkkelprinsipper som bidrar til å skape et vellykket sikkerhetsklima som utvikler seg til en vellykket sikkerhetskultur:
- kommunikasjon
- personliggjø环
- vekst
1.Kommunikasjon
melommenneskelig kommunikasjon er en viktig del av vellykkede virksomheter。Når man ser på sikkerhetsklima, kan kommunikasjon omfatte ting som målsettinger og inentivprogrammer。博士佩廷格foreslår å福库塞尔på det积极i stedet å孢子måldata basert på uhell og skader。福库斯på uhell og skader«feier mye sikkerhetsrapportering under tepet, og dette kan utilsiktet skade kulturen。»Fokuser i stedet på å孢子kvaliteten til sikkerhetssinspeksjonene, eller hvor mange ansatte som deltar i sikkerhetsinitiator。民间bler generelt bedre motive vert når de provever å forbedre noe i stedet for å proveve å unngå eller redusere noe (f.k ek。skader)。
Fokuser i stedet på å sette S.M.A.R.T.-mål, som er nyttigere og påvirker bedriftens sikkerhetsklima positivt。Pettinger sier博士:«[Målet] skal være en gjennomførbar og observerbar atferd som du underbygger, i stedet for - du vet -«gjør ditt beste»。Derfor må du gjøre det speciifikt。Gjør det oppnåelig。Gjør det相关menneskene rundt deg, og ikke bare viktig为deg. Visualiser det, og få folk til å sette pris på det.»
Det er også viktig å være klar over hvordan du snakker om bestemte prosesser。黛特kan også ha innvirkning på hvordan klimaet oppfattes i hele bedriften。Dr. Pettinger kom med et eksempel på hvordan klimaet kan ha negativ innvirkning på de ansatte:«Hvis du hører»Vi må få denne maskinen i gang。，兽医杜在det er tidpress。探测仪利特应力;det er ingen som faktisk ber deg«ta snarveier»，men du kjenner at preset fra omgivelsene, kontra andre kulsomsier«det spiller ingen rolver lang tid det tar。Ta den tiden du trenger。Gjør det på en trygg måte。Ikke skad deg
2.Personliggjø环
Lager du en plan som gjør at sikkerhet handler om den enkelte, bidrar du til at folk tenker på den gjennom hele arbeidsdagen。Dr. Pettinger har sett suksess på grunn av endringer i gjennomføring av skiftmøter og mer skreddersydd opplæring。
对于管理漂漂作用的det hatt positive effect å involvere ansatte i større grad på skiftmøter。我stedet裸露å福库瑟尔på hva som må gjøres og hvordan forrige skift forlot ting, foreslår Dr. Pettinger å sette av tid på hver møte til å diskutere potensielle risikoer og hvordan de kan minimeres。«Oppfordre til slik响应民间的声音。Som en god leder, er nøkkelen å证明øve å få dem til å komme frem til løsninger。亲爱的佩廷杰博士。
Når det gjelder opplæring og undervisning, er det flere måter å tilnærme seg dette på。爱游戏平台是正规的吗Fluke-kunden Michael Brooks har god erfaring med opplæring én til én i sin bedrift，大西南火灾与安全．Man setter av tid til å gå gjennom sikkerhetstrinnene og sikrer at kunnskapen og erfaringen som én ansatt har, går videre til den neste。布鲁克斯sa«De har klart å videreføre det De har lært, til andre ansatte。»Det er ikke alltid de same somisviser, lærer og vokser。Vi har jobbet hardt for å hold de på denne positive stemningen blant de ansatte。»Dette har ikke bare bidratt til å hold de ansatte trygge, men har også bidratt til at bedriften har vokst gjennom årene。
3.Vekst
Mange bedrifter går inn i en ond sirkel。I denne sirkelen begynner nye initiative bra, men dabber av etter hvert, og etter en stund blr de totalt ignorert。德雷特·科默默等尼特·尼特倡议，og瑟克伦·格詹塔尔塞格。男子ser imidlertid ingen faktiske endringer på grunn av disse initiativene, og både klimaet og sikkerhetskulturen forbli de same me。
我stedet må bedrifter finne en måte å komme inn I en«上帝sirkel»på。Dette handler kun om tålmodighet og standhaftighet。«Det er veldig vanskelig å påvirke文化。Noen ganger kan det ta tre til fem til ti år å endre den»，sier Pettinger博士。
Når et nytt initiativ er igangsatt, må det settes kortsiktige mål så fremgangen blr mer f æ lbar。Ikke bare vil de enkelte ansatte kjenne at de har større påvirkningskraft, men ledelsen kan også spore hvilke endringer som er i ferd med å skje。Når folk ser verdien av den nye prosessen, vil den være selvdrevet, innarbeidet og bidra til at organisasjonen får en sikkerhetskultur。