大多数公司执行临界分析和风险评估过程与不同程度的成功。临界分析评估和分类资产提供清晰的理解哪些资产需要立即关注,哪些资产可以等。太多的经理犯这个错误的认识过于简单的临界分析和维持他们的资产只看到四个选项。
- 二进制的方法:将一个资产列表与hard-cutoff线上方,所有东西都是至关重要的,下面是非关键的一切。二进制的方法是弄巧成拙,不当使用临界分析来证明忽略或under-maintaining许多资产。即使资产低于截止线需要一些关注,这些若neglected-can创建成为至关重要的问题。所谓的“非关键”资产可以有突发事件,迫使维修团队被动维护模式。
- 动态方法:force-ranks所有资产列表,每个资产比下面的一个关键;在列表的顶部开始,通过尽可能多的资产在一个给定的时期。Force-ranking通常需要假精度和苹果和橘子的比较不同的资产。它过于强调了力学的评分标准和评分系统工作太努力。随着人们工作在他们的名单,他们只能维持资产根据其可用资源。虽然这种方法提供了灵活性的感觉,最终忽略了许多资产,是不可预测的。
- 所有资产的:一个高度主观的变化的动态方法;调度的重要资产维护更频繁和不太重要的资产的频率更低。这是最常见的方法,因为对很多人来说,感觉最好的世界。人们可以工作到临界列表的底部(最终)不增加任何资源。但是好的维护调度是任何表现维护程序的基石。人们通常落入的陷阱混淆计划维修有足够的维护。他们认为只要有维护计划是有效的维护,和随着时间的推移,他们响应时间的限制,只需“稀疏”计划推动事情,或他们只是让任务去了。
- 完全覆盖:得出结论,大部分的设备是至关重要的;鱼鳞资源完全覆盖所有重要资产。他们两倍的维修人员,把大家全交叉训练和认证,并购买新的工具。或更糟的是,他们可能会选择保持现有员工工作没完没了的加班。这是最昂贵的方法。在某些情况下,您是长期储蓄交易直接成本高。因为成本高,这种方法吸引了大量的关注和监督从上层管理,提高压力直接ROI。如果任何机器,它往往被视为证明维护程序并不解决问题。这个品种管理不耐烦立即短期回报。最后,这种方法意味着更好的维护是外部力量的。 It suggests that improvement is determined entirely by circumstances and resources.
这四种方法是僵化的,不可持续的,问题的根源,因为它们繁殖的小姐错误的维护文化。更好的方法是将你的资产列表划分成不同的类,这取决于你如何保持每个资产的计划。有不止一种至关重要的。
一个更好的方法对资产进行分类
一个更好的方法来管理这个临界困境摆脱简单的“关键”或“非关键”框架和分类你的资产更权力组织非常重要的区别。把前面的临界评分标准和使用它来回答一个简单的问题:
该资产有什么影响对公司产生收入的能力?
| 然后 | 现在 | 临界=美元对生产的影响 |
|---|---|---|
| 至关重要的 | 明星运动员 | 性能变化百分比=收入变化百分比 |
| 至关重要的 | 正常运行时间=收入;停机时间=没有收入 | |
| 非关键 | Semi-critical | 停机时间=生产或合规 |
| 非关键 | 停机时间=没有立即对生产的影响 |
关键资产可分为两组:“体育明星”和“关键”
明星运动员
%的性能损失= %的生产的直接损失或合规。需要不断的评估,不管条件;必须始终运行在高峰性能。
性能变化百分比=收入变化百分比
“体育明星”是指资产直接决定公司的能力,和是多少。除了简单的正常运行时间和停机时间,每个增量的比例之间有直接关系公司的性能和增量收入。每一点的性能改进意味着额外的收入。这就是维护必须在顶峰时期。这些资产需要持续的关注和监控,是否全新或30岁。
明星运动员资产的例子包括涡轮发电机、大型引擎在一艘船,或一个大过程窑或炉。是很常见的一个基本的制造工厂没有开始运动员资产,和许多公司只有一个或两个。但持续的过程工业,如石油和天然气或化学处理,通常有多个和相互联系的明星运动员资产和维护团队,预算,和工具。
至关重要的
停机时间/失败=生产或合规的损失。结果可大可小,昂贵或便宜,仍然是至关重要的。
正常运行时间=收入;停机时间=没有收入
“关键资产”是那些必须启动并运行为公司赚钱。性能更为重要的资产是否打开或关闭,如果旋转,输送机移动,或液压驱动,该公司可以产生收入。正常运行时间是关键绩效指标,预测即将失败的能力是有价值的。
“体育明星”和“关键资产”不需要大,昂贵的,复杂的,或重型。有时一个化学过程可以依赖于一个简单的电磁阀,或者食品加工线可以取决于一个20美元的电动机是调剂材料料斗。临界不是关于资产的复杂性,而是它对能够产生收入的影响。
非关键资产可分为两组:“semi-critical”和“非关键”
Semi-critical
停机时间/失败=生产或合规。这是高度依赖于交货时间。如果压力生产导致生产损失,资产很容易维修或更换时间内被列为semi-critical(资产可能不会在维修或更换做工作至关重要)。
停机时间=生产或合规
“Semi-critical资产”是那些,当他们下去,不一定停止生产,但他们把系统上的应变。想到一个仓库或配送中心有四个叉车。如果一个下降,继续前进,但剩下的叉车必须快33%以上。或把铆钉压下降,导致生产人员必须手动驱动铆钉保持产量。
在某些情况下,一个公司或一个过程只能容忍semi-critical资产的损失暂时变得不可持续的或过程之前下跌太多失去平衡。
非关键
可能有理由解决这些资产,但不是因为直接生产损失或compliance-those非关键资产不受影响。
停机时间=没有立即对生产的影响
“非关键资产”不会影响公司的能力来生成revenue-no不管多大,昂贵或复杂的。例如,考虑一个旋转公司从建筑物的迹象。
市政服务,公共设施、非盈利组织、或其他实体,不产生收入?在这些情况下,创造收入的想法替换为完成组织的使命,操作在预算之内,或提供预期的服务水平。
重要的是要记住,临界分类是每个公司所特有的。什么可能是一个非关键奢侈品在一家公司很可能是在另一个明星运动员。有很多工具可以帮助你保持你的工厂启动并运行。我们队的汽车维修专家可以帮助你确定哪些工具或工具的组合是最适合您的需要。